Mich erreichen immer wieder Fragen, wie es mit der Karriere nach #ganzoben klappt. Das Kennen und Positionieren der eigenen Schlüsselkompetenzen gehört für mich ganz oben auf die Agenda. Was mache ich aber, wenn ich bei den Themen #Gremienarbeit, #Verhandlungskompetenz# etc. noch unsicher bin? Da habe ich einen Tipp für Euch…
Im Gespräch mit der Rheinischen Post macht Sabine Hansen, Gründerin von She4Her Leadership Consulting und Chairwoman der gemeinnützigen Initiative Women into Leadership e.V. deutlich, was es braucht, damit aufstiegswillige und -fähige Frauen den Weg an die Spitze gehen können. Neben fairen Karrierechancen im Unternehmen, Förderer und eine gesunde Veränderungs- und Innovationskultur braucht es vor allem eine gleichberechtige Partnerschaft im Privaten, damit es mit der Karriere nach ganz oben klappt…
Eine Stadt, die eine bessere Qualität und Nutzbarkeit des öffentlichen Raums für die Menschen schafft und deutlich weniger durch den Autoverkehr belastet ist. Das ist die Vision – die Mobilitätswende zeichnet den Weg dahin – die unser Klient gemeinsam mit Ihnen umsetzen möchte…
In case you are a passionate and rather founder-like Managing Director, you will never forget the day, when your owner is informing you about the objective to find a potential “strategic better fit” for the ownership of your business. And this draws the positive scenario being pre-informed, no “fait accompli”, and so having fair and must-use chances to influence the planned change of order from your perspective, which has the potential of becoming a positive or negative tipping point for the company.
Arbeitgeberwechsel, Positionswechsel, Corona: Wir haben mit der Geschäftsführerin der Spiekermann Consulting Engineers GmbH, Christina Sontheim-Leven, in der achten Ausgabe des Boardroom Insights über die Berg- und Talfahrten einer beruflichen Veränderung vom Top-Management in die Geschäftsführung und die Einführung der neuen Frauenquote für Vorstände gesprochen. Zusätzlich hat sie uns ein paar Tipps verraten, wie CEOs ihre Unternehmen durch Ausnahmesituationen wie die Corona-Pandemie navigieren können, ohne die Nerven zu verlieren. Den ganzen Talk gibt’s hier:
Mit der erfolgreichen Gründerin und Pionierin in Sachen nachhaltige Nagellacke, Jennifer Baum-Minkus, haben wir über die Herausforderung eines schnellwachsenden Geschäftsmodells gesprochen und die Kunst Mitarbeiter*innen nachhaltig mitzunehmen und auch Mitbestimmung aktiv zuzulassen. Welche Tipps Jenni speziell für Manager*innen von mittelständischen Unternehmen in Zeiten von Corona hat, erfahrt Ihr hier:
What was planned live at first will now be done digitally – what ever the means, the content stands for itself. A joint IWiL / WHU session on the efficacy of good mentoring to get more female talents to the top will be digitally held on November 4th at 6:30pm. Together with the great WHU – Otto Beisheim School of Management team around Irina Crisan and Fabiola H. Gerpott the audience will get a deep dive into what science tells us before some practical insight from the Initiative Women into Leadership — IWiL program will be shared.
Sabine Dietrich erzählt, welche Erfahrungen sie im #Aufsichtsrat gemacht hat, warum es so wichtig ist, einen Ausschuss zu leiten und was sie von Bundesanteilen bei börsennotierten Unternehmen hält. Ein spannender Austausch, der viel über die Wirksamkeit von Aufsichtsräten auf eine gute Unternehmensführung des operativen Managements verrät. Fazit: Die Besetzung des Vorstands sollte ausschließlich nach echten Kompetenzfeldern vorgenommen werden.
Im Gespräch mit Frauke Heistermann, Multi-Aufsichtsrätin, diskutierten wir über die Unterschiede der #CorporateGovernance von familiengeführten versus börsennotierten Unternehmen und warum, die richtige Mischung im Kontrollgremium so entscheidend für den langfristigen Unternehmenserfolg ist
Im Gespräch mit Dr. Maike Albers-Malkus, Bereichsleiterin Geschäftsentwicklung und -transformation der IKB Deutsche Industriebank AG, diskutierten wir über legale Möglichkeiten der Liquiditätsbeschaffung für mittelständische Unternehmen und wie wichtig für Familienunternehmen der Faktor „Vertraulichkeit“ bei der Besetzung von Beiräten immer noch ist. Welche Netzwerke helfen können, um den begehrten Beiratsposten zu bekommen, erfahren Sie hier:
