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In meinem Blog berichte ich regelmäßig aus der Welt des Managements und gebe Karrieretipps.

Interview

#8 Boardroom Insight mit Christine Sontheim-Leven

Arbeitgeberwechsel, Positionswechsel, Corona: Wir haben mit der Geschäftsführerin der Spiekermann Consulting Engineers GmbH, Christina Sontheim-Leven, in der achten Ausgabe des Boardroom Insights über die Berg- und Talfahrten einer beruflichen Veränderung vom Top-Management in die Geschäftsführung und die Einführung der neuen Frauenquote für Vorstände gesprochen. Zusätzlich hat sie uns ein paar Tipps verraten, wie CEOs ihre Unternehmen durch Ausnahmesituationen wie die Corona-Pandemie navigieren können, ohne die Nerven zu verlieren. Den ganzen Talk gibt’s hier:

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Interview

#7 Boardroom Insight mit Jennifer Baum-Minkus

Mit der erfolgreichen Gründerin und Pionierin in Sachen nachhaltige Nagellacke, Jennifer Baum-Minkus, haben wir über die Herausforderung eines schnellwachsenden Geschäftsmodells gesprochen und die Kunst Mitarbeiter*innen nachhaltig mitzunehmen und auch Mitbestimmung aktiv zuzulassen. Welche Tipps Jenni speziell für Manager*innen von mittelständischen Unternehmen in Zeiten von Corona hat, erfahrt Ihr hier:

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Mit dem richtigen Mentor*in auf dem Weg nach oben

Wie wichtig die Förder*innen an der Spitze sind, wenn es darum geht Karriere zu machen, davon handelt ein Artikel in der Oktoberausgabe des Manager Magazin. Gereifte Wirtschaftsgrößen berichten von ihren Karriereanfängen und davon, was wirklich auf den Weg in die Chefetage geholfen hat. Eine große Ehre ist dabei dem von Sabine Hansen gegründeten Unternehmensnetzwerk: Initiative Women into Leadership e.V. zu Teil geworden.

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#6 Boardroom Insight mit Sabine Dietrich

Sabine Dietrich erzählt, welche Erfahrungen sie im #Aufsichtsrat gemacht hat, warum es so wichtig ist, einen Ausschuss zu leiten und was sie von Bundesanteilen bei börsennotierten Unternehmen hält. Ein spannender Austausch, der viel über die Wirksamkeit von Aufsichtsräten auf eine gute Unternehmensführung des operativen Managements verrät. Fazit: Die Besetzung des Vorstands sollte ausschließlich nach echten Kompetenzfeldern vorgenommen werden.

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#5 Boardroom Insight

Im Gespräch mit Frauke Heistermann, Multi-Aufsichtsrätin, diskutierten wir über die Unterschiede der #CorporateGovernance von familiengeführten versus börsennotierten Unternehmen und warum, die richtige Mischung im Kontrollgremium so entscheidend für den langfristigen Unternehmenserfolg ist

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Interview

#4 Boardroom Insight

Im Gespräch mit Dr. Maike Albers-Malkus, Bereichsleiterin Geschäftsentwicklung und -transformation der IKB Deutsche Industriebank AG, diskutierten wir über legale Möglichkeiten der Liquiditätsbeschaffung für mittelständische Unternehmen und wie wichtig für Familienunternehmen der Faktor „Vertraulichkeit“ bei der Besetzung von Beiräten immer noch ist. Welche Netzwerke helfen können, um den begehrten Beiratsposten zu bekommen, erfahren Sie hier:

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Interview

#3 Boardroom Insight

Im Gespräch mit Dr. Werner Grünewald, ehemaliger Geschäftsführer & CFO im familiengeführten Mittelstand, gehen wir der Frage nach, wie der Einstieg von Private Equity bei der strategischen Neupositionierung des Unternehmens helfen kann und welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, damit die externe Finanzspritze nicht ins Desaster führt. Was das Management darüber hinaus noch beachten muss, hören Sie hier:

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#2 Boardroom Insight

Im Gespräch mit Tine Snels, ehemalige Vorständin der GEA AG, und heutige Multi-Aufsichtsrätin in gleich drei internationalen Boards, erhalten wir wertvolle Tipps für die optimale Vorbereitung der Gremienarbeit und erfahren wie wichtig die richtige Vernetzung für das 1. Mandat im Aufsichtsrat ist. Was sie sonst noch über gute Aufsichtsratsarbeit im internationalem Kontext sagt, hören Sie hier:

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