Heftig im Vorfeld diskutiert und eine Gesetzes-Nouvelle gefordert – jetzt ist sie zum Greifen da, die geplante Mandatspause für Vorständ*innen
Ende gut, alles gut? Scheinbar noch nicht so wirklich. Ein Kommentar zur Stayonboard-Initiative.
As the novelty wears off and the crisis follows us even at the beginning of 2021, leaders both in their workplaces and in our communities will face a different set of challenges brought about by the lack of eyeball-to-eyeball interaction, and the impact of leadership will become more important.
Wird die Quote für Frauen in Führungpositionen allein irgendetwas ändern? Nein, finden Sabine Hansen und Strategy& Senior Communications Lead Annabelle Kliesing. Beide haben sich virtuell zum Gespräch getroffen und über Vorurteile, Vorbilder und den Stand der Dinge im Bereich Diversität diskutiert.
Ein ungewöhnliches und vor allem einschneidendes Jahr neigt sich seinem Ende zu und hat Spuren bei den Menschen, in der Gesellschaft und vor allem in der Wirtschaft hinterlassen. Angefangen mit dem Brand des Affenhauses im Krefelder Zoo durch leichtsinnigen Umgang mit fehlgeleiteten Chinalaternen, zeigte es sich bereits in den ersten Morgenstunden des neuen Jahres, dass dies beileibe kein einfaches Jahr werden würde.
In case you are a passionate and rather founder-like Managing Director, you will never forget the day, when your owner is informing you about the objective to find a potential “strategic better fit” for the ownership of your business. And this draws the positive scenario being pre-informed, no “fait accompli”, and so having fair and must-use chances to influence the planned change of order from your perspective, which has the potential of becoming a positive or negative tipping point for the company.
Arbeitgeberwechsel, Positionswechsel, Corona: Wir haben mit der Geschäftsführerin der Spiekermann Consulting Engineers GmbH, Christina Sontheim-Leven, in der achten Ausgabe des Boardroom Insights über die Berg- und Talfahrten einer beruflichen Veränderung vom Top-Management in die Geschäftsführung und die Einführung der neuen Frauenquote für Vorstände gesprochen. Zusätzlich hat sie uns ein paar Tipps verraten, wie CEOs ihre Unternehmen durch Ausnahmesituationen wie die Corona-Pandemie navigieren können, ohne die Nerven zu verlieren. Den ganzen Talk gibt’s hier:
Mit der erfolgreichen Gründerin und Pionierin in Sachen nachhaltige Nagellacke, Jennifer Baum-Minkus, haben wir über die Herausforderung eines schnellwachsenden Geschäftsmodells gesprochen und die Kunst Mitarbeiter*innen nachhaltig mitzunehmen und auch Mitbestimmung aktiv zuzulassen. Welche Tipps Jenni speziell für Manager*innen von mittelständischen Unternehmen in Zeiten von Corona hat, erfahrt Ihr hier:
https://www.youtube.com/watch?v=SoYjQ5xdkY8&t=68s
What was planned live at first will now be done digitally – what ever the means, the content stands for itself. A joint IWiL / WHU session on the efficacy of good mentoring to get more female talents to the top will be digitally held on November 4th at 6:30pm. Together with the great WHU – Otto Beisheim School of Management team around Irina Crisan and Fabiola H. Gerpott the audience will get a deep dive into what science tells us before some practical insight from the Initiative Women into Leadership — IWiL program will be shared.
Wie wichtig die Förder*innen an der Spitze sind, wenn es darum geht Karriere zu machen, davon handelt ein Artikel in der Oktoberausgabe des Manager Magazin. Gereifte Wirtschaftsgrößen berichten von ihren Karriereanfängen und davon, was wirklich auf den Weg in die Chefetage geholfen hat. Eine große Ehre ist dabei dem von Sabine Hansen gegründeten Unternehmensnetzwerk: Initiative Women into Leadership e.V. zu Teil geworden.
